Рассказ о том, как автор потерял $11 000 из-за фальшивых контрактов на распространение сим-карт и как он понял, что когда у сотрудника есть возможность сотворить безумие, он его сотворит. Автор развивает систему управления, когда у сотрудника нет возможности не выполнить задачу или выполнить ее извращенно.
# Бизнес
Как удержать сотрудников, которые начинают разбегаться? Мотивационное выступление не всегда помогает. Важно проработать с командой 3 вопроса: зачем проходят изменения в компании, зачем они нужны каждому сотруднику и нужно ли ему меняться. Деньги не всегда являются главным фактором для сильных людей. Хотите узнать, как понять, что двигает человеком и как это может помочь в развитии бизнеса? Обращайтесь к автору.