Рассказ о том, как автор потерял $11 000 из-за фальшивых контрактов на распространение сим-карт и как он понял, что когда у сотрудника есть возможность сотворить безумие, он его сотворит. Автор развивает систему управления, когда у сотрудника нет возможности не выполнить задачу или выполнить ее извращенно.

Как удержать сотрудников, которые начинают разбегаться? Мотивационное выступление не всегда помогает. Важно проработать с командой 3 вопроса: зачем проходят изменения в компании, зачем они нужны каждому сотруднику и нужно ли ему меняться. Деньги не всегда являются главным фактором для сильных людей. Хотите узнать, как понять, что двигает человеком и как это может помочь в развитии бизнеса? Обращайтесь к автору.

В статье рассказывается о том, что мотивация сотрудников в бизнесе зависит от их внутренних потребностей и цифровых измерений. Автор предлагает измерять каждого сотрудника по определенным цифрам, чтобы понимать его реальную мотивацию и эффективность. Также автор дает советы по тому, как находить людей с подходящей внутренней мотивацией для команды.

Статья о том, что конкретные цели и задачи помогают достигать успеха в бизнесе. Автор рассказывает о своем опыте и подчеркивает важность цифр в работе. Также он отмечает, что эмоциональность не всегда помогает в коммуникации, и что цифры - это его язык. В конце статьи автор напоминает о скором наступлении 31 марта.

Как сделать так чтобы ваши сотрудники перестали ждать, что аванс и зарплата 25 и 10 числа каждого месяца автоматически генерятся из воздуха и поймут что деньги в их кармане появляются из оплат Клиентов? Как сделать так чтобы сотрудник понимали - продали-заработали, не продали- не заработали? В статье предлагается опрос для сотрудников, чтобы понять, какие утверждения им ближе и какие принципы они ценят в работе. В конце статьи автор приглашает отправлять результаты опросов для анализа и обсуждения.

Владелец компании по продаже труб и фитингов Сергей менял 11 директоров за 2 года, что привело к стрессу для коллектива и увольнению сотрудников. Сергей тащит весь бизнес на себе, работая по 11 часов в будние дни и выходные. Для решения проблемы аварийного масштабирования бизнеса необходимо выстроить структуру, процессы и цифровой контроль, а затем искать операционного руководителя на выстроенную систему управления. Если у вас такая же задача, ставьте + и пишите в сообщениях «хочу систему», обсудим и внедрим!

В статье рассказывается о том, как автор познакомился с Анастасией и помог ей раскрыть свой потенциал. Автор отмечает, что Анастасия умеет помочь людям раскрыть свои таланты и найти свое место в жизни. В статье также приводятся цитаты о том, что самое сложное для человека - меняться, а самое тяжелое - слушать других. В конце статьи автор призывает читателей обратиться к Анастасии, если они хотят раскрыть свой потенциал.